Крупнейшие ритейлеры страны, включая Gloria Jeans и Melon Fashion Group, начали масштабную чистку офлайн-сетей. В 2025–2026 годах компании избавляются от убыточных точек, признавая, что бесконтрольное расширение больше не приносит прибыли. Бизнес переориентируется на онлайн-продажи и флагманские форматы, пытаясь справиться с ростом аренды и падением трафика в торговых центрах.

В первом квартале 2026 года волна оптимизации накрыла лидеров рынка. Gloria Jeans закрыла десятки объектов, затронув даже столичные локации. Схожую стратегию выбрали O'STIN, Funday, Desport и Motherbear. Под ударом оказались и бренды Melon Fashion Group — Zarina, BeFree и Love Republic. Для Zenden ситуация осложняется судебными спорами, которые ставят под вопрос дальнейшее присутствие сети на рынке. Закрытие магазинов перестало быть репутационным риском и превратилось в инструмент выживания: ритейлеры без колебаний ликвидируют нерентабельные площадки, чтобы укрепить финансовую устойчивость.

Массовый уход арендаторов меняет облик торговой недвижимости. В Москве доля вакантных площадей к концу 2026 года может достичь 11%. Традиционный шопинг проигрывает конкуренцию маркетплейсам с их логистикой и низкими ценами. Чтобы удержать посетителей, торговые центры замещают магазины одежды развлекательными зонами и фуд-кортами. Покупатель все чаще приходит в молл за впечатлениями, а не за товарами, которые проще заказать в приложении.

Трансформация рынка разделила ритейл на два лагеря. Пока сегменты электроники, косметики и одежды сжимаются, продуктовые дискаунтеры демонстрируют агрессивный рост. До конца 2026 года эксперты ожидают дальнейшее сокращение книжных и строительных магазинов. В новой реальности успех зависит от способности интегрировать физические точки с цифровыми платформами, делая ставку на качество сервиса, а не на общее количество вывесок на улицах.