Смотреть на одни показатели продаж при оценке эффективности — значит выбирать наиболее приятную цифру, игнорируя реальное положение дел. Если цель состояла в быстрой разгрузке складов, то рывок объемов оправдан. Однако при стремлении к заработку результат выглядит провальным. Попытки интерпретировать показатели задним числом не заменят грамотной стратегии, в которой критерии успеха определены до запуска механик.

Елизавета Трибунская отмечает, что ценность анализа акции заключается не в описании прошлого, а в создании инструментария для будущих кампаний. Без фиксации правил сравнения, учета всей линейки товаров и понимания рычагов влияния бизнес рискует повторять ошибки. Системное управление маркетингом начинается с ответа на вопрос о целях, иначе каждая следующая акция останется набором разрозненных данных без влияния на финансовый результат.