К 2030 году дефицит персонала превратится из временной трудности в системный барьер для развития компаний. Согласно исследованию консалтинговой компании Regroup, 82% руководителей высшего звена считают нехватку людей главным вызовом, требующим принципиально новых подходов к управлению, которые выходят далеко за рамки привычных HR-инструментов и стратегий найма.

Помимо кадровых сложностей, топ-менеджеры выделяют цифровизацию, усиление конкуренции и общую рыночную неопределенность. При этом влияние санкций постепенно отходит на второй план — бизнес адаптировался к внешним ограничениям и переключается на задачи по наращиванию прибыли и объемов продаж, что стало приоритетом для 68% опрошенных CEO.

В условиях перманентной турбулентности меняется и профиль идеального руководителя. На первый план выходят гибкость и адаптивность: этот навык отметили 80% респондентов. Управляющий партнер Birge Геннадий Ванин подчеркивает, что успех компании в ближайшие годы будет зависеть от способности лидера быстро собирать команды из разнородных специалистов и эффективно выстраивать отношения с государством. Умение удерживать таланты в дефицитной среде официально переходит из разряда операционных задач в ключевую стратегическую компетенцию, которой придется заниматься лично первым лицам.