0,8% от фонда оплаты труда — столько в среднем тратят российские гиганты на развитие персонала в 2025 году. Несмотря на рост числа корпоративных университетов до 62, их бюджеты начали стагнировать. Бизнес переходит к долгосрочному планированию, но при этом урезает расходы на всё, что не касается основной деятельности.

За последние три года количество корпоративных университетов в России выросло в полтора раза, охватив почти пять миллионов сотрудников. В проект вошли девять из десяти крупнейших компаний страны, включая «Магнит», X5 и «Трансмашхолдинг». Однако количественное расширение столкнулось с финансовым потолком. Если в 2024 году средний бюджет учебного центра достигал 544,6 млн рублей, то к 2025-му он снизился до 524,5 млн рублей. Сокращение доли затрат на обучение в общем фонде оплаты труда до 0,8% указывает на то, что бизнес начал более прагматично подходить к инвестициям в человеческий капитал.

Ставка на онлайн и длинные горизонты

Главным инструментом оптимизации стал окончательный уход в цифровой формат. Сейчас 70% всех курсов проходят онлайн, что соответствует мировым трендам. Лидерами по объему виртуальных портфелей стали «Магнит» и X5, накопившие тысячи учебных программ. Очное обучение сохраняется преимущественно для топ-менеджмента, где личный контакт остается критически важным, в то время как линейный персонал почти полностью переведен на дистанционные платформы.

Одновременно с экономией происходит управленческая трансформация: образовательные центры перестают быть просто сервисными подразделениями. В 2025 году 92% руководителей таких университетов подчиняются напрямую первым лицам компаний. Это позволило увеличить горизонт планирования: вместо краткосрочных программ на год бизнес перешел к стратегиям на три-пять лет. Теперь университеты позиционируются как аналитические хабы, которые должны не просто учить, а помогать компаниям адаптироваться к замедлению экономики через точечную подготовку кадров.