Предложенная схема предполагает гибкое распределение мощностей: пока 60–80% продукции крупных заводов уходит по долгосрочным контрактам, оставшуюся часть целесообразно направлять новым потребителям, испытывающим острый дефицит энергии. Главное отличие этой стратегии от классического экспорта заключается в переходе от роли простого поставщика к статусу совладельца электростанций и газораспределительных систем в принимающих государствах.

Такая глубокая интеграция позволяет создать устойчивые цепочки поставок, которые не зависят от колебаний глобальной конъюнктуры. Адоевский уверен, что владение инфраструктурой конечного потребления гарантирует долгосрочный спрос и избавляет российских производителей от лобовой конкуренции с глобальными игроками. Реализация плана потребует сложной подготовки: от выстраивания логистических маршрутов до межгосударственных инвестиционных соглашений, однако успех инициативы позволит России закрепиться в энергосистемах развивающихся стран на десятилетия вперед.