Пока адепты «Института ритмологии» тратят сотни тысяч рублей на «сопровождение в координату», налоговые эксперты подсчитывают убытки государства. Расследование вскрыло глубокое противоречие: организация, претендующая на статус научного центра, функционирует как разветвленная сеть микропредприятий, предположительно созданная для ухода от уплаты налогов на сумму свыше 130 миллионов рублей.

Деятельность «Института ритмологии Лучезарновой Евдокии» (ИрЛЕм) давно вышла за рамки философских кружков. Сегодня это масштабная коммерческая структура, где за «улучшение жизни» и участие в массовых собраниях — радастах — просят до 230 тысяч рублей. Однако финансовые потоки организации вызывают у экспертов вопросы, далекие от метафизики. Вместо единого прозрачного холдинга расследование обнаружило сеть из десятка взаимосвязанных компаний, использующих упрощенную систему налогообложения.

Центром этой экосистемы стал адрес в Санкт-Петербурге на улице Плуталова. Здесь прописаны фирмы, которыми руководят родственники основательницы — ее дочь Светлана Солнцева и зять Вячеслав Солнцев, а также рядовые последователи движения. Такая структура позволяет распределять выручку, которая в совокупности вплотную подобралась к отметке в один миллиард рублей. Если бы бизнес работал как одно юридическое лицо, ему пришлось бы перейти на общую систему налогообложения, что существенно увеличило бы налоговую нагрузку.

Семейный актив на улице Плуталова

Анализ отчетности шести ключевых компаний группы показал, что в 2025 году их суммарный доход превысил 885 миллионов рублей. Благодаря «упрощенке» бюджет получил лишь 53 миллиона. По оценкам специалистов, реальные потери казны от возможного дробления бизнеса могут составлять около 138 миллионов рублей ежегодно. При этом сам ИрЛЕм, имея статус некоммерческой организации, годами работал без лицензии на образовательную деятельность, что не мешало ему продавать консультации и книги под видом научных изысканий.

Прошлые воплощения организации, такие как центр «Радостея», уже попадали в поле зрения исследователей религии. Эксперты характеризуют метод Лучезарновой как мимикрию под науку, где за сложными терминами скрывается типичное новое религиозное движение. Бывшие участники делятся историями о разрушенных семьях и психических расстройствах, в то время как верхушка движения продолжает расширять сеть юридических лиц.

В состав финансового контура входят:

• ООО «Циферблат-Ы» — держатель активов на 107 миллионов рублей;
• ООО «Озаригн Глобал» — оператор агентских договоров внутри сети;
• ООО «Центр Озаригн Пульс» — фирма ритмолога Сон Ок Дя;
• ООО «Интеграмма» — компания, специализирующаяся на программном обеспечении;
• ООО «Ритмовзлет» — микропредприятие со штатом в один человек.

Юристы подчеркивают, что подобные схемы «оптимизации» через аффилированных лиц сегодня легко вычисляются налоговыми органами. Использование номинальных директоров и дробление единого процесса на разные юрлица без явной деловой цели — прямой путь к судебным разбирательствам. Пока Лучезарнова хранит молчание, финансовая модель ее «института» рискует столкнуться с жесткой проверкой на соответствие закону, которая может закончиться многомиллионными доначислениями.